Solution complète en management

Nous offrons une offre totale en management des systèmes d’information

Strapp-Conseils est particularisé en stratégie, management et organisation des Systèmes d’Information.

Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.

Nous prenons part aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en ?uvre d’opération d’amélioration de l’efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau a l’agrément ‘Organisme de formation’.

Diagnostic et stratégie des Systèmes d’Information

Nous prenons part lors d’une étape de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les directions que doivent prendre les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) pour servir l’activité de la société.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes de progrès (stratégiques, qualité de service, économiques, …).

Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Rendement de la fonction SI

La phase de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Performance & Budget :

• Définir et mettre en ?uvre le suivi de la performance de la DSI
• Accompagner l’élaboration du capitale
• Réaliser une méthode de business case et un contrôle des gains
• Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :

• Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
• Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
• Faire un plan d’amélioration des compétences

Partenariat & Sous-traitance :

• Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
• Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
• Diagnostiquer un contrat d’outsourcing

Urbanisation :

• Unifier le parc applicatif
• Définir la cartographie du SI persistant
• Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible

Marketing & Communication DSI :

• Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
• Réaliser un liste de service
• Définir un miroir client et une enquête de satisfaction

Grandes réalisations :

• Définir le cadrage de programmes / Grands projets
• Accompagner les équipes au lancement des projets
• Suivre le Directeur de programme dans sa tâche

Cet article a été posté le 28.1.2010 à 18:55 et est classé sous Communication Générale. Vous pouvez consulter toutes les réponses à cet article via le flux RSS 2.0. Vous pouvez laisser une réponse ou effectuer un trackback à partir de votre propre site.